कोल इंडिया लिमिटेड के चेयरमैन बी. साईराम ने बिजनेस इंडिया को एक साक्षात्कार दिया। इसमें उन्होंने कोल इंडिया के कामकाज के साथ डाइवर्सिफिकेशन पर फोकस करते हुए विस्तार से जानकारी दी।
सीआईएल चेयरमैन ने बताया कि देश की एनर्जी की मांग को पूरा करने के लिए कोयले का प्रोडक्शन बढ़ाना और बेहतर क्वालिटी वाले कोयले की सप्लाई हमारी प्राथमिकता और मुख्य काम का एरिया बना हुआ है। हालांकि, बदलते बिज़नेस माहौल और एनर्जी सेक्टर के डायनामिक्स को देखते हुए, हम सोलर पावर, ज़रूरी मिनरल खरीदने और कोल गैसीफिकेशन में भी एक्टिव रूप से आगे बढ़ रहे हैं। कंपनी टिकाऊ माइनिंग तरीकों के लिए भी कमिटेड है।
बी. साईराम ने कहा कि हमारे प्रोडक्शन में रुकावट की सबसे बड़ी वजह मॉनसून का लगभग दो हफ़्ते पहले आना, साथ ही बहुत ज़्यादा बारिश और उसका लंबे समय तक चलना था। हमारा लगभग 95 परसेंट कोयला ओपन-कास्ट खदानों से निकाला जाता है, और खराब मौसम ने झारखंड और छत्तीसगढ़ की खदानों में प्रोडक्शन की रफ़्तार कम कर दी, और अक्टूबर के आखिर तक कभी-कभी बारिश होती रही। लेकिन प्रोडक्शन बढ़ाने पर हमारा ध्यान पक्का है और कम नहीं हुआ है।
कैप्टिव और कमर्शियल कोल प्लेयर्स के आगे बढ़ने को लेकर चेयरमैन ने कहा कि उन्हें मुकाबला करने वाले के तौर पर देखने के बजाय, उनकी भूमिका को देश के कोयला सेक्टर का साथ देने वाला माना जा सकता है क्योंकि महंगे फॉरेक्स खर्च को रोकने के लिए देसी कोयले का उत्पादन बढ़ाना देश के हित में है। हम ज़्यादा एफिशिएंसी पर ध्यान दे रहे हैं।
चेयरमैन ने बताया कि माइनिंग ऑपरेशन में और ऑपरेशनल कॉस्ट कम करने में। सबसे ज़रूरी है टेक्नोलॉजी और ज़्यादा मशीनीकरण को अपनाकर कम से कम कॉस्ट पर ज़्यादा से ज़्यादा प्रोडक्शन करना, जिसे हम पूरी लगन से कर रहे हैं। हमारी दशकों की कोर काबिलियत, मल्टी-डिसिप्लिनरी प्रोफेशनल्स का HR पूल और स्किल्ड लेबर भी हमें बढ़त देते हैं। असल में, हमें एक मुश्किल सिचुएशन में परफॉर्म करना है, लेकिन जिस रेट से पावर सेक्टर में थर्मल कैपेसिटी बढ़ रही है, उसे देखते हुए देश को इन प्लांट्स को चलाने के लिए और कोयले की ज़रूरत है। इसलिए, सभी कोल प्लेयर्स के लिए आगे बढ़ने की काफी गुंजाइश है।
बी. साईराम ने कहा कि कोल इंडिया के लिए अगले 10 साल बहुत ज़रूरी होंगे, और हमने सोलर और कोल गैसीफिकेशन जैसे नॉन-कोल सेक्टर में कदम रखकर भविष्य की तैयारी शुरू कर दी है। हम पहले ही BHEL, GAIL और BPCL के साथ जुड़ चुके हैं। ज़रूरी मिनरल एक्विजिशन के मामले में, कंपनी घरेलू नीलामी में एक्टिव रूप से हिस्सा ले रही है और विदेशों में एक्विजिशन की भी तलाश कर रही है। हम भारत में तीन ज़रूरी मिनरल ब्लॉक में पसंदीदा बिडर के तौर पर उभरे हैं। हमने झारखंड में DVC के मौजूदा चंद्रपुरा TPS में 1,600 MW के थर्मल पावर प्लांट के ब्राउनफील्ड एक्सपेंशन के लिए दामोदर वैली कॉर्पोरेशन के साथ एक JV भी किया है, जिसके 2031-32 तक कमर्शियल ऑपरेशन शुरू होने की उम्मीद है। इस तरह, हम देश में बदलते एनर्जी डायनामिक्स के हिसाब से खुद को ढाल रहे हैं। डाइवर्सिफिकेशन वेंचर्स से मदद मिलेगी। आने वाले सालों में एक्स्ट्रा रेवेन्यू स्ट्रीम जेनरेट करना और एनर्जी में अपनी लीडरशिप बनाए रखना।
चेयरमैन ने बताया कि टेक्नोलॉजी की वजह से पहले बंद पड़ी UG खदानों में जो कोयले के रिसोर्स इस्तेमाल नहीं हुए थे, उन्हें अब रेवेन्यू-शेयरिंग मॉडल पर निकाला जा रहा है। रेवेन्यू-शेयरिंग के आधार पर फिर से चालू करने के लिए 32 खदानों की पहचान की गई है। ऐसी 28 खदानों के लिए सफल बोली लगाने वालों को काम दिया गया है, जिनकी कुल मिलाकर हर साल लगभग 40 मिलियन टन की पीक रेटेड कैपेसिटी है। ऐसी दो खदानों ने पहले ही प्रोडक्शन शुरू कर दिया है, और चालू फाइनेंशियल ईयर में पांच और खदानों के चालू होने की उम्मीद है। इस पहल के फायदों में, घरेलू कोयला उत्पादन बढ़ने के अलावा, रिसोर्स का संरक्षण और स्थानीय समुदायों को रोजी-रोटी का इंतज़ाम शामिल है।
चेयरमैन ने कहा, भारत की एनर्जी इकॉनमी ज़्यादातर कोयले पर निर्भर है और अगले दस साल और उससे भी आगे तक ऐसी ही रहेगी, जब तक कि रिन्यूएबल और दूसरे नॉन-फॉसिल फ्यूल एनर्जी सोर्स कोयले की भूमिका निभाने के लिए बड़े पैमाने पर सामने नहीं आते। अभी के लिए, उनकी भूमिका कोयले की जगह लेने के बजाय सप्लीमेंट करने जैसी है। लेकिन, धीरे-धीरे, एनर्जी बास्केट में कोयले का हिस्सा कम होना तय है, क्योंकि भारत 2047 तक नेट ज़ीरो लक्ष्य के लिए कमिटेड है।
source : Business India
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